Qualitatsmanagement in der Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Inhaltsverzeichnis§ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS§ABBILDUNGSVERZEICHNIS§1.Einführung§1.1Problemstellung§1.2Gang der Arbeit§2.Theoretische Einordnung der Personalentwicklung§2.1Personalentwicklung: Begriffe und Definitionen§2.2Das theoretische Optimum menschlicher Arbeitsleistungen§2.3Instrumentelle Theorie der Personalentwicklung§3.Personalentwicklung in der Praxis: Ein Qualitäts Problem?§3.1Problemdruck der Praxis§3.2Qualität: Von der Normenreihe ISO 9000 ff. zum Total Quality Management§3.2.1Der Qualitätsbegriff§3.2.2ISO 9000 ff. und Personalentwicklung§3.2.3Inhalt der Normenreihe ISO 9000 ff. und Zertifizierung§3.2.4Zur Kritik an der Normenreihe ISO 9000 ff.§3.2.5Total Quality Management§3.3Die Beiträge bestehender Instrumente und organisatorischer Ansätze zur Lösung des Qualitätsproblems§3.3.1Personal-Controlling§3.3.2Funktionale Gliederung oder Personalreferentenmodell§3.3.3Personalentwicklung: Zentral, dezentral, virtuell§3.3.4Profit- bzw. Wertschöpfungs-Center§3.3.5Outsourcing§4.Ein Modell für Qualitätsmanagement in der Personalentwicklung§4.1Personalentwicklung als Dienstleistung: Bestimmung der wesentlichen Charakteristika§4.1.1Eindimensionale Systematisierung§4.1.2Immaterialität bzw. Intangibilität von Dienstleistungen§4.1.3 uno-actu -Prinzip und Integration des externen Faktors§4.1.4Interaktionsorientierte Sicht von Dienstleistungen§4.1.5Drei-Phasen-Betrachtung von Dienstleistungen§4.1.6Langfristigkeit und Komplexität als Besonderheiten§4.2Qualitätsmanagement in der Personalentwicklung gemäß Qualitätskreis§4.2.1Der Qualitätskreis für Dienstleistungen§4.2.2Der Mitarbeiter: Der interne Kunde?§4.2.3Marketingprozeߧ4.2.4Designprozeߧ4.2.5Prozeß des Erbringens der Dienstleistung§4.2.6Analyse und Verbesserung der Dienstleistung§4.3Beurteilung des Modells Qualitätsmanagement in der Personalentwicklung§4.3.1Berücksichtigung von Aspekten des organisationalen Lernens§4.3.2Berücksichtigung der Akteure§4.3.3Beitrag zur Effizienz der Personalentwicklung§4.3.4Die unterstützende Funktion einer Qualitätskultur§5.Zusammenfassung und Übertragbarkeit auf andere personalwirtschaftliche Funktionen§LITERATURVERZEICHNIS§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.